Viele Projekte gleichzeitig abzuwickeln ist nicht trivial. Dabei ist die optimale Verteilung der Ressourcen ausschlaggebend für die Erfolge der verschiedenen Projekte. Herauszufinden, welche Projekte wann welche Priorität haben sollen, ist eine grosse Herausforderung. Für dies und vieles mehr bieten Projektportfolio-Management-Tools Unterstützung an. Aber ist es überhaupt immer sinnvoll ein solches Tool einzusetzen? Wenn ja, welches Tool und für was alles? Und woran erkenne ich, dass das Tool im Einsatz auch effektiv einen Nutzen bringt? Wo liegt das Potenzial in der eigenen Organisation?
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